落實永續經營理念與綠色生產的儒鴻企業

關鍵字: 危害化學物質零排放(Zero Discharge of Hazardous Chemicals)、氣候變遷風險與機會(Risks and Opportunities of Climate Change)、水資源管理(Water Resources Management)、廢棄物管理(Waste Management)

 

臺灣儒鴻企業成立於1977年,為運動休閒服飾成衣大廠,產品比重為針織布料30%、成衣70%,主要客戶包括Nike、Lululemon、Under Armour、Adidas等國際知名品牌,專精於功能性圓編彈性針織布與機能性成衣之生產與製作,更掌握前端原料的布料研發、製造,和成衣設計、製作之OEM、ODM生產流程。台灣總部為業務接單、研發創新、技術整合等之運籌中心。生產基地分布於台灣、越南、柬埔寨、及賴索托等多國家。(參見圖1)

資料來源:天下雜誌

圖1 儒鴻董事長洪鎮海和機能服裝


近年來,面臨全球的環保永續熱潮,儒鴻企業更積極投入永續產品的研發,董事長洪鎮海直言「2019年開始,國際品牌客戶下單都是可回收產品,眼前所及的環保材料都必須是可以回收才行。」;例如,adidas喊出目標2024年使用100%回收化纖材料,而Nike則設定2025年CO2要零排放。儒鴻企業面對全球的永續發展熱潮,除了積極投入永續產品的研發、生產外,更從永續環境、產品生命週期的角度進行全面性的永續管理與鑑別,包括:致力於多項環保產品導入搖籃到搖籃的設計;以及在化學品的使用上皆通過bluesign®的環保認證,期能與客戶一齊朝向危害化學物質零排放(ZDHC)之目標邁進。在環境管理方面,儒鴻企業所有廠區皆依循ISO14064-1溫室氣體盤查驗證標準,以2017年作為公司溫室氣體盤查的基準年,每年進行溫室氣體盤查作業。臺灣廠區則率先建置ISO 50001能源管理系統,2019年更推廣至越南布廠進行導入、建置。


然而,面對日益嚴重的氣候變遷風險與機會,儒鴻企業在2018年將氣候變遷風險列為企業風險管理辦法中的其中一項重要風險,由董事會擔任最高層級指導單位,組織環境永續小組設計風險與機會鑑別表,召集海內外工廠及各業務管理部門,以氣候變遷相關財務揭露架構進行指標對照,透過盤點和鑑別各項風險機會,估算管理成本及財務衝擊,以強化公司之氣候變遷治理,降低風險並把握潛在之改善或轉型機會。


另一方面,為能降低碳排放,有效管理能源使用、提升能源效率是達成減碳目標的重要環節。因此,儒鴻大園廠率先建置ISO 50001能源管理系統,於2020年完成管理查證作業,證書效期至2024年。越南布廠也在2019年開始導入ISO 50001能源管理系統,2020年取得外部查證通過證書。後續仍將持續推動各項節能專案,逐步降低能源使用密集度,有助於減緩全球氣候變遷。


其次在水資源管理方面,身為國際品牌成衣的重要供應夥伴,儒鴻企業秉持永續經營理念,進行水資源利用規劃,有效管理及分配用水,避免浪費無效用水。尤其致力於用水回收,除了在製程蒸氣冷凝回收使用外,更引進UF+RO技術改善廢水回收,越南布廠已達近30%之回收率。儒鴻企業不僅在廢水處理上積極提升用水回收外,更在源頭改善、製程減廢。包括:引進無水染色設備、尋求取代水資源之原物料等,期能減少水資源的耗用、友善環境。


最後,在廢棄物管理方面,針對所有事業廢棄物,儒鴻企業均依當地法規要求申報與回覆,並依廢棄物特性進行分類貯存,各工廠指派專責人員落實廢棄物暫存區之巡檢,以及申報相關產出與暫存量。


歷經多年的努力,儒鴻企業已經實質轉型成為一科技紡織企業,專精於研發、生產高機能布料與服裝,擁有織布、染整、成衣之垂直整合競爭力,秉持高品質的生產技術,提供全球國際品牌客戶優質創新的產品與舒適的機能服。秉持永續的經營理念與環境保護的執著,生產製造流程依循國際環保規章要求執行,成為我國紡織業的環保、永續經營範例。